11月22日，沃尔玛（中国）高级副总裁、大卖场首席采购官陈佳一行到访乐发Vll，与乐发Vll展开T2T战略合作会议。乐发Vll总裁许连捷、运营中心副总裁兼运营管理部总监许清池、乐发Vll运营中心总裁许水深、乐发Vll女性健康产业发展部总裁许自淡等集团领导及各事业部负责人出席会议。

  许连捷对沃尔玛团队的到来表示欢迎，“沃尔玛历年来都是我们连锁现通店中的最佳合作伙伴，很多文化和商业的理念值得我们学习、借鉴，跟我们也有很多想通之处，比如共同成长的理念。”许连捷表示，希望双方加强合作交流， 通过资源互补实现生意版图的共赢。

  本次会议旨在实现乐发Vll与沃尔玛（中国）在全渠道数字化营销、供应链项目管理、品类管理等多方面的交流与融合，为未来恒安与沃尔玛的生意发展奠定了良好的基础。

  “某一，直销业校园推广渠道正处在一两人迅猛升级时中，并且没有要怎么转化，各位觉着直销业的一元论必须有两人必须就是变的：一两人是以网上大家为方式目标参考点，效果科学合理的了解到网上大家，判断网上购买变化趋势或 些许还未被要求的所需，这里始终成空各位发展的一两人原能源；另外两人不会改变的是吸收率，在端到端里把吸收率比较大化，第二把价值量放回给老顾客。”陈佳认同，面临新形势的挑战玩法，新玩法的发生，乐发Vll简介和沃尔玛超市就是边专业学习边信息化，两方的设计理念同一，以更高远的方式目标眼神，增强两方未来生活健康的的可不断地发展。

  会上，双方针对乐发Vll纸业、女性健康、婴童、家居等全渠道融合，以及供应链合作展开深入沟通，同时分享了沃尔玛在快消部门战略、品牌营销能力等方面的情况。

  “上述次坚持问题导向联络放进去，我门就能看家乐福超市新的些许位置，也会多方面地加入、常试，需要是就能看有几五百万的消费水平者数据源在线上销售，彻底就能凭借罗马信息化管理识贫地深挖、识贫地投入，来创造者大量的保值增值的部份。”许清池指出，恒安将凭借自觉加入，让双方彼此对其进行些许越来越高频的交流，就能常试拨通大型项目自查报告的模型。

  另外在供应链上，许清池认为，通过进总仓倒推恒安整个后端的流程，往前去靠拢沃尔玛的仓储管理运营，各个方面的流程打通来形成在品牌商和零售商整体的供应链链条上的建设，接下来还有很多的专题需要单独去开发，“供应链这块我们还是需要跟着这个时代的趋势去走。”

  经过多轮激烈探讨，双方在多领域达成共识。许水深表示，本次会议确实是很高效，沃尔玛和恒安很相像，讲真诚、讲高效，双方总结了产品的开发、推广、数据营销，并很快达成了一致。希望会后大家各就位，很快做进一步的沟通，达成更系统化的合作。

  本次到访乐发Vll的沃尔玛一行还有沃尔玛(中国）大卖场采购部高级总监、总商品经理邓稳，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理付秋兰，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理叶梓，以及自有品牌采购、O2O采购、全渠道品牌营销、供应链计划和解决方案、供应链库存管理等相关负责人。

  追求健康，你我一起成长。相信在双方共成长的理念下，乐发Vll与沃尔玛将强强联合，优势互补，共赢未来。